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獵頭公司分享如何提高面試能力


發(fā)布時(shí)間:

2023-05-23

求職,本質(zhì)上就是,將我們所擁有的能力模型,以及所能提供的經(jīng)驗(yàn)和服務(wù),同市場(chǎng)對(duì)人才的需求做匹配的一個(gè)過(guò)程。   如今,招聘者和求職者都變得更加挑剔了。把握職場(chǎng)機(jī)會(huì),大家對(duì)面試能力也越來(lái)越關(guān)注。來(lái)看獵頭公司帶來(lái)的詳細(xì)介紹

商業(yè)世界里有一個(gè)概念叫作PMF(ProductMarketFit),指產(chǎn)品和市場(chǎng)達(dá)到最佳的契合點(diǎn),你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)正好滿足市場(chǎng)的需求。
  在我看來(lái),求職,本質(zhì)上就是,將我們所擁有的能力模型,以及所能提供的經(jīng)驗(yàn)和服務(wù),同市場(chǎng)對(duì)人才的需求做匹配的一個(gè)過(guò)程。
  如今,招聘者和求職者都變得更加挑剔了。把握職場(chǎng)機(jī)會(huì),大家對(duì)面試能力也越來(lái)越關(guān)注。來(lái)看獵頭公司帶來(lái)的詳細(xì)介紹——


  1、高薪面試機(jī)會(huì)
  “您好,是李先生嗎?我是Q獵頭公司的,我們現(xiàn)在受一家跨國(guó)公司委托,要獵聘一位大中華區(qū)銷售總監(jiān),不知道您對(duì)這個(gè)職位感興趣嗎?”
  如果有一天,你接到了類似電話,恭喜你,你進(jìn)入了獵頭的視線。
  不過(guò),接到獵頭電話,只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。
  一般而言,如果獵頭給HR發(fā)3份簡(jiǎn)歷,那他至少需要溝通100個(gè)候選人,索要20份簡(jiǎn)歷。
  這就意味著,接到電話,你有了1%的希望,發(fā)出簡(jiǎn)歷,你有了5%的可能,簡(jiǎn)歷到達(dá)HR,你才有了1/3的機(jī)會(huì)。
  怎樣判斷自己和職位是否匹配呢?
  從職位角度來(lái)說(shuō),就是判斷你的價(jià)值是否和對(duì)方的需要相符。
  對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),一份工作是否合適,關(guān)鍵看個(gè)人價(jià)值是否能得到體現(xiàn),比如薪酬、具體的工作、承擔(dān)的責(zé)任、成長(zhǎng)空間等。
  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),要看的是,人才能否按照要求完成工作,甚至超出期待。
  2、高薪者的面試
  “我有的”不等于對(duì)方需要。
  重復(fù)一次:“我有的”不等于對(duì)方需要。
  簡(jiǎn)歷展示也好,面試準(zhǔn)備也好,都需要仔細(xì)閱讀職位說(shuō)明書(shū)。
  最好和獵頭交流了解一下,對(duì)方需要什么。
  在簡(jiǎn)歷中突出和強(qiáng)化相關(guān)經(jīng)驗(yàn),在面試中著重強(qiáng)調(diào):我有的,正是你們恰好需要的。
  這才是提高簡(jiǎn)歷篩選、面試通過(guò)率的關(guān)鍵。
  換個(gè)到企業(yè)角度來(lái)說(shuō),優(yōu)秀企業(yè)對(duì)面試也越來(lái)越重視。
  招聘就像找相伴的愛(ài)人,找到一個(gè)合適的人很難,但找到一個(gè)錯(cuò)的人代價(jià)更大。
  《聘誰(shuí)》一書(shū)中提到:“如果招聘到不合適的人,公司就要付出相當(dāng)于該員工15倍薪水的代價(jià)。”
  奈飛公司就將面試提升到了真正的戰(zhàn)略高度,“面試的重要性高于用人經(jīng)理預(yù)訂的任何會(huì)議,參加面試是高管會(huì)議的與會(huì)者缺席或提前離開(kāi)會(huì)議的唯一理由”。
  優(yōu)秀的企業(yè)第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是找到了真正有威力的武器——人才畫(huà)像,而不再是傳統(tǒng)的崗位說(shuō)明書(shū)。
  3、高薪者畫(huà)像
  人才畫(huà)像,不僅明確了崗位所需要的冰山上的門檻標(biāo)準(zhǔn),更是針對(duì)冰山下的素質(zhì)提出更具體的要求。
  很多面試官,尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,有著自己識(shí)人的獨(dú)門絕技。
  他們非常相信自己的判斷能力,認(rèn)為自己見(jiàn)多識(shí)廣、閱人無(wú)數(shù),只要自己看一下,就能做出準(zhǔn)確判斷。
  不可否認(rèn),很多面試官的確有獨(dú)到的直覺(jué)判斷。
  很多公司的CEO會(huì)親自參與面試,韋爾奇、喬布斯等知名企業(yè)家更是這方面的榜樣。
  雷軍在創(chuàng)辦小米公司的時(shí)候,每天將一半以上的時(shí)間用來(lái)招人,前100名員工入職時(shí)雷軍都會(huì)親自參與面試。
  他們都深信一件事:選對(duì)人是成本最低的事,值得投入時(shí)間和做出招聘預(yù)算,像農(nóng)夫挑選種子一樣去選擇人才。
  具體來(lái)說(shuō),他們?cè)谶x人的過(guò)程中,心中早有一個(gè)“能力素質(zhì)模型”。
  能力素質(zhì)模型,就是個(gè)人的潛力、內(nèi)在動(dòng)機(jī)、個(gè)性品質(zhì)、技能等各個(gè)方面的考察維度。
  專業(yè)級(jí)的考核模型,勝任力模型,麥克利蘭素質(zhì)模型等,你也可以去搜索來(lái)看看。
  以上就是獵頭公司分享的如何提高面試能力的詳細(xì)介紹,希望能對(duì)您有所幫助。另外,如果您剛好有高端人才尋訪這方面的需求或者疑問(wèn),都?xì)g迎您隨時(shí)來(lái)電與我們?nèi)〉寐?lián)系!
  小編:Lucky

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